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Réflexions

Cette catégorie contient 6 articles

Stratégie du changement, conduite du changement et accompagnement du changement

Depuis que je m’intéresse à la conduite du changement, je constate que ce terme est en fait souvent utilisé de façon impropre, dans la mesure oú il semble toujours englober la totalité du projet d’une organisation, de la décision à la mise en oeuvre. Or, plus je m’informe sur la conduite du changement et ses … Lire la suite

Conduite du changement et utilisation de la courbe du deuil : PRUDENCE !

Dans l’apprentissage des méthodes en conduite du changement, l’un des premiers points abordés est la « résistance » au changement. Pour illustrer ce processus de « résistance », puis celui de son acceptation, on utilise un schéma, une courbe nommée la « vallée de la peur » ou la » vallée des larmes ». Il faut être extrêmement prudent quant à l’usage de … Lire la suite

Veille stratégique et Conduite du changement : la vision

Un article de Lesca et Carron consacré à la veille stratégique (1) analyse le processus cognitif des individus et plus particulièrement celui des dirigeants d’entreprises qui ont plusieurs activités dans une journées et passent d’une tâche à l’autre en un temps très réduit. En outre, les dirigeants auraient plutôt tendance à synthétiser les informations qu’ils … Lire la suite

Dispositif interne / Intervention extérieure : avantages et inconvénients

Mise en œuvre de la conduite du changement via le dispositif interne à l’organisation Logique interne de conduite du changement Avantages Inconvénients Réactivité et adaptation par rapport à l’évolution de l’environnement de l’entreprise. Application systématique de la conduite du changement quelque soit le projet. Référentiel de méthodes et d’outils de conduite du changement développés « sur … Lire la suite

Conduite du changement : intervention extérieure

J’ai abordé le cas des organisations qui ont mis en place dispositif interne de conduite du changement. Mais dans la majorité des cas, ce sont les cabinets de conseil (donc extérieurs à l’organisation) qui sont missionnés pour mettre en œuvre le dispositif de conduite du changement avant, pendant et après le projet. L’inconvénient majeur, pour … Lire la suite

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Christophe Faurie sur Conduite du changement : dispo…
Christophe C. sur Stratégie du changement, condu…

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